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创文明工地 树博远棋牌形象

创文明工地 树博远棋牌形象

  • 分类:创优创安
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  • 发布时间:2015-03-27 12:45
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【概要描述】创文明工地树博远棋牌形象  ——泗阳名人家园项目创建省文明工地侧记  2015年3月7日,对泗阳天骄·名人家园项目部来说是一个难忘的日子,也是值得庆贺的日子,该项目顺利通过了江苏省文明标化工地的验收,在前期获评“泗阳县观摩工地”、“宿迁市文明工地”的基础上,日前又获得“江苏省文明标化工地”称号,标志着博远棋牌人在淮海大地又树起了一座丰碑。  提前策划,确定创建目标。泗阳天骄·名人家园二标段建设工程,建筑面

创文明工地 树博远棋牌形象

【概要描述】创文明工地树博远棋牌形象  ——泗阳名人家园项目创建省文明工地侧记  2015年3月7日,对泗阳天骄·名人家园项目部来说是一个难忘的日子,也是值得庆贺的日子,该项目顺利通过了江苏省文明标化工地的验收,在前期获评“泗阳县观摩工地”、“宿迁市文明工地”的基础上,日前又获得“江苏省文明标化工地”称号,标志着博远棋牌人在淮海大地又树起了一座丰碑。  提前策划,确定创建目标。泗阳天骄·名人家园二标段建设工程,建筑面

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  创文明工地 树博远棋牌形象

  ——泗阳名人家园项目创建省文明工地侧记

  2015年3月7日,对泗阳天骄·名人家园项目部来说是一个难忘的日子,也是值得庆贺的日子,该项目顺利通过了江苏省文明标化工地的验收,在前期获评“泗阳县观摩工地”、“宿迁市文明工地”的基础上,日前又获得“江苏省文明标化工地”称号,标志着博远棋牌人在淮海大地又树起了一座丰碑。

  提前策划,确定创建目标。泗阳天骄·名人家园二标段建设工程,建筑面积近6万平方米,由7幢高层(最高26层)组成,框架剪力墙结构。该工程施工现场场地狭小,可用空间受限,加上临边洞口多,无疑给安全防护和文明工地创建提出了严竣挑战。虽然业主和集团公司未下达创建目标,但项目部从刚踏上泗阳这片陌生的土地开始,就提前策划,锁定创建省文明标化工地的目标。“要干,就要干一流,就要开辟属于博远棋牌人的新天地”,项目经理王建新在开工仪式上向全体从施人员发出了动员令。

  开工伊始,项目部一班人就仔细研究了省文明工地的评判标准,并参照该标准制定了详尽的安全检查实施细则。从组织领导到进场的三级教育和专项培训,从施工组织设计到各分项工程的安全技术交底,从生活临建设施的布置到施工现场道路的硬化,从基础土方的开挖到以后主体的拔地而起,从基坑的支护到“四口五临边”的防护,从塔吊的安装到各种机具设备的验收等等,都事先谋划,精心部署。施工过程中,项目部认真贯彻“以人为本”的安全理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,从零起步,从头抓起,从点滴抓起,严格要求,一丝不苟,决不让不合格产品进入施工现场,决不让安全隐患留在施工现场。通过提前谋划和不断强化的过程控制,给安全工作带来了持续向好的形势,自开工一年多来,从未发生一起安全事故,从而为创省文明标化工地奠定了坚实基础。

  严密组织,形成齐抓共管。项目经理王建新认为,加强组织领导,确保安全组织机构健全,是保证施工安全的关键。根据工程实际和创建需要,项目部成立了安全生产领导小组,配备了3名专职安全员,各施工班组选派1名兼职安全员。同时,将安全管理责任层层分解,形成个个心中有目标、人人肩上有重担、齐抓共管的良好氛围。除了定时或不定时的“专职检”以外,施工现场“安全监督员”红袖章抬头可见,从而,强化了施工现场安全管理力度,推动了各项安全制度的落实。

  重塑形象,坚持文化引领。项目党支部主动承担宣教工作,充分利用各种会议、黑板报、创建宣传栏、张挂警示标志标语、班前教育等手段,加大宣传力度,提高了创建工作的群众参与度。为树立博远棋牌的窗口形象,充分发挥项目文化对创建工作的引领作用,项目部还专门设计制作了长80米、高2米的文化长廊,内容除“五牌一图”外,还创作了企业简介、质量管理、安全管理、绿色施工、文明施工、品牌展示、科技创新、党建护航、文化助力等版块,施工现场还精心制作了安全通道,营造了安全文明施工的强烈氛围。

  为切实加强绿色管理,落实节能、节水、节地、节材和环境保护措施,项目部坚持因地制宜,认真制定了“六化”标准:即围挡标准化、场地硬化、场容整洁化、办公区域规范化、生活区卫生化、脚手架规范化。施工现场区域划分合理,材料堆放整齐,警示标识齐全,安全标语醒目,现场整洁有序,无扬尘,噪音限制在最低程度,充分彰显了博远棋牌规范管理、文明施工的窗口形象,多次受到前来观摩的宿迁市各界领导以及业内同行的好评。

  严格奖惩,激励主体意识。实践使项目一班人深刻认识到,提高员工安全责任的主体意识,是保证施工安全的根本。为充分发挥员工安全生产的主体作用,项目部经常通过班前会、交底会等多种形式,深入动员,广泛宣传。针对高层建筑施工安全风险高的特殊性,对所有施工人员反复进行安全培训,2014年,三级安全教育累计参培达400人次。同时还开展了各种岗位培训以及防火、应急救援等专题培训,提高了员工的安全技能和自我防护意识。

  项目部除了坚持召开班前安全交底会以外,还坚持召开每周安全例会和每月安全专题会,及时总结工作,通报内部检查情况。既表扬先进,又直面存在问题,分析出现事故隐患的根源,提出整改措施,并对照奖罚制度,宣布对相关班组或个人的奖罚决定。从而起到了好的警示作用,使安全管理一直形成良好态势。(陈华、施建维)

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